選煤廠經營活動分析由負責經營的副廠長主持，由有關科室負責人參加并報告生產、銷售、資金、盈利等方面的情況，目的在于降低成本，增加企業的收入，加強資金的管理和使用。如果有關生產技術的問題，應該由生產副廠長召集會議解決。對于日常生產、檢修的工作安排，一般在每日早晨召開的調度聯席會議上解決。在召集專門會議之前。對所需要探討的問題準備足夠的資料，并且進行分析，提出數據和建議。在質料分析中。指標對比法用得多，一般用實際指標與計劃指標對比，或者本月指標與去年同期月份指標對比，也可與本廠歷史上佳指標對比，還可以與外廠類似條件的指標對比等。經營活動分析常用的因素分析法，或稱為鎖代替法。本文章由建企洗煤設備(http://chinaxsyp.com)整理發布！
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